星野誠 makoto hoshino

2026.8.26

去年のイタリア、フランス。

今年のドイツ。

そして、つい先週までいたニュージーランド。

海外へ行くたびに、同じことを感じる。

日本から見ると、世界は本当に高くなった。

食事も高い。ホテルも高い。交通費も高い。

国によって違いはあるけれど、「日本の感覚でお金を使う」と、かなり厳しい。

そんなことを考えていたとき、高城剛さんのメルマガにあった言葉が、ものすごく腑に落ちた。

「収入は日本価格、支出は世界価格」という組み合わせが、圧倒的に不利。

まさにこれだと思った。

日本で日本円の収入を得て、日本円で資産を持っている。

でも、海外旅行をする。海外の商品を買う。輸入品を使う。エネルギーも食料も海外から入ってくる。

生活そのものはどんどん世界価格につながっているのに、収入だけが日本の中に閉じている。

この組み合わせは、たしかに苦しい。

実際、円はこの5年ほどでドルに対して大きく下落し、2026年8月現在も1ドル159円前後という水準にある。企業側も、円安が長期化する前提で為替リスクへの備えを強め始めている。

旅行をしていると、その変化をかなり直接的に感じる。

「このランチ5000円もするの？」

と思う。

でも、現地の人からすれば、必ずしも異常に高いわけではない。自分の持っている円を基準に見ているから高く感じる。

つまり問題は、5000円のラーメンそのものではない。

自分の収入と資産が、どの通貨に乗っているか。

そこなのだと思う。

高城さんは、「自分自身を小さな多国籍企業のように設計する必要がある」という趣旨のことを書いていた。

住む場所。仕事をする国。顧客。会社。銀行口座。資産。通貨。

それらを一つの国だけに集中させない。

最初に読んだときは、かなり極端な生き方にも見える。

でも世界を移動していると、言いたいことはよく分かる。

大企業なら、売上を一つの国だけに依存させない。工場も複数の国に置く。資金も複数の通貨で持つ。為替リスクもヘッジする。

個人だけが、「仕事も日本」「収入も円」「貯金も円」「資産も日本」でなければならない理由は、本当はない。

もちろん、明日から海外へ移住しようという話ではない。全員がドルで稼げるわけでもない。

ただ、人生そのものにも分散という考え方が必要になってきた気がする。

日本で仕事をしながら海外のお客様にも販売する。資産の一部を海外へ分散する。外国語を学ぶ。日本以外でも仕事のできる技能を持つ。場合によっては、一年の一部を別の国で過ごす。

小さなことでもいい。

「日本が悪くなったら逃げる」という話ではない。日本を拠点にしながら、世界ともつながっておくという話だ。

自分は眼鏡店をやっている。

以前なら、日本のお客様に日本で眼鏡を売るというのが普通だった。でも今は、海外から問い合わせが来る。海外へ商品を送る。海外で仕入れる。AIを使えば外国語の壁もかなり低くなった。

小さな眼鏡屋ですら、昔よりずっと簡単に「多国籍企業」のように動ける。

そう考えると、これは大企業だけの話ではない。個人でも、小さな会社でもできる。

今回ニュージーランドに行って、改めて感じた。

世界が高くなったというより、日本円だけで世界を見ることの弱さが、はっきり見えるようになったのかもしれない。

5000円のラーメンを見て、「海外は高くなったな」で終わるのか。

それとも、「自分の収入や資産を、もう少し世界につなげたほうがいいのではないか」と考えるのか。

高城さんの言葉を借りれば、5000円のラーメンは単なる高い昼食ではない。

「そろそろ日本円だけで人生を設計するのをやめませんか」という、世界から届いたメッセージなのかもしれない。

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Earning in Japan, Spending at World Prices

Italy and France last year.

Germany this year.

And New Zealand, where I was until just last week.

Every time I travel abroad, I come away with the same feeling.

From where Japan stands, the world has become genuinely expensive.

Meals are expensive. Hotels are expensive. Getting around is expensive.

It varies by country, but if you spend money the way you would at home in Japan, things get uncomfortable fast.

I was turning this over in my mind when I came across something on Takashiro Go’s newsletter that clicked into place immediately.

The combination of earning at Japan prices and spending at world prices puts you at a serious disadvantage.

That’s exactly it, I thought.

I earn income in yen here in Japan. I hold my assets in yen.

But I travel abroad. I buy imported goods. I use imported products. Energy and food both come from overseas.

Everyday life is increasingly tied to world prices, while income stays locked inside Japan.

That combination really does press on you.

In concrete terms, the yen has fallen sharply against the dollar over the past five years or so, and as of August 2026 it sits at around 159 yen to the dollar. Companies have started preparing more seriously for currency risk, on the assumption that the weak yen is here to stay.

When you’re traveling, you feel that shift quite directly.

“This lunch costs 5,000 yen?”

That’s the reaction.

But for people who live there, it isn’t necessarily unusual. It only feels expensive because I’m measuring it against the yen I have.

So the problem isn’t the 5,000-yen ramen itself.

It’s which currency your income and assets are sitting in.

That’s the real question.

Takashiro wrote something to the effect that each of us needs to design ourselves like a small multinational company.

Where you live. Which country you work in. Your clients. Your employer. Your bank accounts. Your assets. The currencies you hold.

Don’t concentrate all of those in a single country.

The first time I read it, it sounded like a fairly extreme way to live.

But when you spend time moving through the world, the point comes through clearly enough.

A large corporation doesn’t let its revenue depend on just one country. It places factories in multiple countries. It holds funds in multiple currencies. It hedges currency risk.

There’s no real reason why individuals alone have to keep everything — work, income, savings, assets — tied to Japan.

Of course, this isn’t a call to move abroad tomorrow. Not everyone can earn in dollars.

Still, I’ve started to feel that the idea of diversification applies to how we build our lives, not just our portfolios.

Selling to customers overseas while continuing to work in Japan. Moving some assets abroad. Learning a foreign language. Developing skills that could be put to work in countries other than Japan. Spending part of the year somewhere else, if circumstances allow.

Small steps are fine.

This isn’t about fleeing Japan when things get difficult. It’s about staying based here while keeping a foothold in the wider world.

I run an eyewear shop.

Not long ago, the obvious model was to sell glasses to Japanese customers in Japan. But now I get inquiries from abroad. I ship products overseas. I source from overseas. With AI, the language barrier has come down considerably.

Even a small eyewear shop can operate something like a multinational now, far more easily than before.

Thinking about it that way, this isn’t a conversation that belongs only to large corporations. Individuals can do it. Small businesses can do it.

Going to New Zealand this time brought it home again.

It may be less that the world has gotten expensive, and more that the limits of seeing the world only through the yen have become impossible to ignore.

You look at a 5,000-yen bowl of ramen and think, “things sure have gotten pricey overseas” — and leave it there.

Or you find yourself wondering whether it might be worth connecting your income and assets a little more to the world beyond Japan.

To borrow Takashiro’s framing, that 5,000-yen ramen isn’t just an expensive lunch.

It might be a message from the world, suggesting it’s time to stop building a life around yen alone.

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