やっぱり「好き」という感情から始めたい

2025.8.12

自分の「好き」を仕事にしたい。
ただ、その純粋な思いを現実のビジネスとして形にしようとすると、必ず大きな問いが立ちはだかる。
——「これで、本当に食べていけるのか？」という、収支計算の問題だ。

事業計画を立て、リスクを洗い出し、損益分岐点を計算する。
ビジネスの常識として、その計画が成り立たないのなら、それは単なる趣味であり、仕事ではないのだ、と一蹴される。確かに、それは一つの真理だろう。

ただ、本当にそうだろうか。
最近、少し違うことを考えるようになった。
自分の「やりたい」という衝動が生まれたその瞬間に、あまりにも早くから「収支」という物差しを当ててしまうと、本当に大切な、生まれたばかりの熱い核のようなものを見失ってしまう。

そもそも、未来の収支など、誰に予測できるというのだろう。
今や私たちの生活に欠かせない世界的なIT企業やサービスも、その多くは十数年前、ガレージの一室や大学の寮から始まった。「これで世界が面白くなるはずだ」という、純粋な好奇心や初期衝動こそがすべての始まりだったはずだ。

ビジネスは短距離走ではなく、長いマラソンのようなものだ。
その長い道のりを、損得勘定だけで走り続けられるだろうか。おそらく難しい。
結局のところ、自分たちを支え、困難なときにもう一歩だけ前へ進ませてくれるのは、「これが好きだ」という理屈を超えた衝動だと思う。

もちろん、途中で計画が変わり、軌道修正を迫られることもある。
しかし、それは失敗ではない。ブレない情熱という軸があるからこそ、変化に柔軟に対応し、より良い方向へ修正できる。

自分も、17年前に「誠眼鏡店」を始めたとき、計画は決して完璧ではなかった。
ただ「この仕事が好きだ」という気持ちと、目の前のお客様に喜んでもらいたいという思いがあっただけだ。
振り返れば、その情熱があったからこそ、続けられた日もあれば、方向を変える決断もできた。数字や計画は、その都度何度も見直してきたが、土台にあるのはやはり「好き」という感情だったと思う。

ビジネスの世界は数字で動いている。それは事実だ。
けれど、その数字を生み出し、人を動かし、時には世界さえ変えてしまう根源的な力は、いつだって数字そのものではなく、一人の人間の情熱から生まれる。

そして、その情熱が本物であるならば、不思議と道は開けるものだ。
必ず誰かがその熱意に気づき、手を差し伸べ、応援してくれる。
だからこそ、最初の一歩は「収支」ではなく、「好き」という感情から始めたい。

世間の常識に惑わされず、自分の内なる声に、情熱に、どこまでも素直に向き合うこと。
逆説的に聞こえるかもしれないけれど、それこそが、不確実な未来を生き抜くための、一番のリスクヘッジになるのかもしれない。

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Start with What You Love

I want to turn what I love into my work.
But when you try to shape that pure desire into a real business, a big question inevitably stands in your way:
—“Can I really make a living from this?” The question of profit and loss.

You draw up a business plan, identify risks, calculate your break-even point.
In the logic of business, if the plan doesn’t hold up, it’s dismissed as nothing more than a hobby, not a job. And yes, in a way, that’s true.

But is it really?
Lately, I’ve started to think a little differently.
When that initial spark of “I want to do this” first appears, if you measure it too quickly with the yardstick of profit and loss, you risk losing sight of what’s truly important—the hot, glowing core that has just been born.

After all, who can truly predict the profit and loss of the future?
Many of today’s indispensable global tech companies and services began, just over a decade ago, in a garage or a university dorm room. The starting point was nothing more than a pure curiosity, an early impulse: “This will make the world more interesting.”

Business is not a sprint—it’s a long marathon.
Can you really keep running that long path purely on calculations of profit and loss? Probably not.
In the end, what keeps us going, what pushes us one more step forward when things get hard, is a reason beyond logic: “I love this.”

Of course, plans may change along the way, and you might be forced to adjust your course.
But that isn’t failure. When you have a solid axis of passion, you can adapt to change and steer toward something even better.

When I started Makoto Megane 17 years ago, my plan was far from perfect.
All I had was the feeling that “I love this work” and the desire to make the customers in front of me happy. Looking back, it was that passion that kept me going on some days, and that allowed me to make the hard decision to change direction on others. I’ve revised the numbers and plans countless times, but the foundation has always been the same: love for what I do.

The business world runs on numbers—that’s a fact.
But the power that generates those numbers, that moves people, and sometimes even changes the world, has never come from the numbers themselves. It always begins with one person’s passion.

And if that passion is genuine, the path has a strange way of opening up.
Someone will notice your enthusiasm, extend a hand, and offer their support.
That’s why the first step should not be about profit and loss—it should start with love.

Don’t get lost in society’s “common sense.”
Face your inner voice, your passion, with complete honesty.
It may sound paradoxical, but that might just be the most effective form of risk management for surviving an uncertain future.