経営者は「未来」のために「現在」 何をする？
日本の会社の中でささやかに応援しているユーグレナ。
2月13日、ユーグレナが2022年12月期の通期決算を発表。売上高は444億円、前年比46％の増収に。本業の儲けを示す営業損益は34.5億円の赤字、最終損益は26.7億円の赤字を計上しており、この原因もまたヘルスケア部門にあります。バイオ燃料事業への投資を積極的に行っていることで、長く赤字が続いています。
最近読んだ本にも書いてあった。
経営者は常に「未来」のために「現在」何をするのかが問われている。将来のためにと、過大な投資をすることは避けなくてはならない。しかしその一方で、目先のキャッシュの増加にこだわるあまりに、企業の存続を犠牲にするのもまずい。（「知識ゼロ」の人のための 超ざっくり分かるファイナンス）
経営というほどではないけれど、小さな眼鏡店を15年ほどやっている自分も、やっぱり、常に「未来」のために「現在」何をするのかが問われている。さてどうしよう？
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Managing the ‘present’ for the ‘future’ What do you do?
On 13 February, Euglena announced its annual results for the year ending 13 December 2022. Sales were JPY 44.4 billion, up 46% year-on-year. The company posted an operating loss of JPY 3.45 billion and a final loss of JPY 2.67 billion, showing a loss in its core business, which was also caused by the healthcare sector. The company has been in the red for a long time due to its aggressive investment in the biofuels business.
I was reading a book about this recently.
Managers are always asked what they are doing ‘now’ for the ‘future’. They have to avoid over-investing for the future. But on the other hand, it is also bad to sacrifice the survival of the company by being too concerned with immediate cash growth. (Finance for people with ‘zero knowledge’ – a very rough understanding)
I have been running a small optician’s shop for 15 years, but people keep asking me what I am doing now for the future. What should I do now?
