星野誠 makoto hoshino

2026.3.30

先日、小学2年生の息子を連れて、はじめてUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）に行ってきた。

率直な感想。……高い。高すぎる。

昨年の9月にフランス、今年の1月にドイツへ行ったときよりも、実感を伴う「高さ」を感じた。大阪のど真ん中で味わうこの「全部高い国」感は、一体何なんだろう？

USJのチケット代は現在、ダイナミックプライシング（変動料金制）によって、ピーク期には1万円を超える。さらに、並ばずに乗れる「エクスプレス・パス」を家族分追加すれば、入場だけで一人2万円コース。

中で売っているフードやグッズも、「ここでしか買えない」という囲い込みによって、インフレの波をモロにかぶっている。自分が感じた違和感は、単なる「観光地価格」への不満ではなく、「インフレ ＋ 体験の切り売り ＋ 需要の独占」という、現代の消費社会の極端な縮図を目の当たりにしたからかもしれない。

USJの中で、ふと、考えた。

「このまま、ただお金を吸い取られるだけでいていいのか？」

現在の日本、特に2026年のサービス価格（ホテルやレジャー）はインバウンド需要も手伝って上昇を続けている。

ここで学ぶべきは、「価格上昇の側」に自分のポジションを少しずつ移していくという考え方だ。

• 仕事のシフト: ホテルやテーマパークが高いと嘆く側ではなく、その恩恵を受ける仕事を少しでも持つ。
• スキルのシフト: 「誰でもできる安価な仕事」ではなく、自分にしかできない「替えのきかない価値」を提供し、自分の単価を自分で決められる状態を目指す。

めちゃくちゃ乱暴に言えば、「自分自身をミニUSJ化してしまえばいい」。

USJがこれだけ強気な価格設定ができるのは、そこにしかない「世界観」と、他に代替がない「体験」があるからだ。

1. 代替不能な価値を作る: 「あなたに頼みたい」と言われる独自のスキルセットを持つ。
2. 価格決定権を持つ: 買い叩かれるのではなく、自分の価値に基づいて「値上げ」ができる立場を目指す。
3. 環境を設計する: 「みんなと同じ高い時期」にしか動けない不自由さを、働き方の工夫で少しずつ解消していく。

USJで感じたこの感じは、「これからの日本、普通に生きるだけでも設計図をちゃんと書かないと飲まれるぞ」という警告灯のように思えた。

47歳、子ども4人。

「火星や海峡」を目指す自分にとって、日常のコストに飲み込まれている暇はない。

「高いな」と文句を言う時間を、自分の「パーツ（価値）」を磨く時間に充てる。

「吸い取られる側」から「選ばれる側」へ。

息子と食べたあの高いキノピオのピザの味を忘れないうちに、自分のビジネスの「価格決定権」をどう取り戻すか、改めて設計し直そうと思う。

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Turning Myself into a “Mini USJ”: A Survival Strategy I Noticed at a Theme Park

The other day, I went to Universal Studios Japan for the first time with my second-grade son.

To be honest, it was expensive. Very expensive.

It actually felt more expensive than when I traveled to France last September or Germany this January. There was a strange feeling, like being in a country where everything is expensive, right in the middle of Osaka.

Ticket prices go over 10,000 yen during peak times, and if you add an Express Pass, it can easily reach around 20,000 yen per person just to get in. Inside the park, food and merchandise are also expensive, reinforced by the fact that you can only buy them there.

What I felt wasn’t just “tourist pricing.” It felt like a condensed version of today’s economy: inflation, fragmented experiences, and controlled demand all combined.

Standing there, I found myself thinking, is it okay to stay on the side that just keeps paying?

In Japan today, especially around 2026, service prices like hotels and entertainment keep rising, partly driven by inbound demand. So maybe the real takeaway is this: we need to gradually move ourselves toward the side that benefits from rising prices.

That could mean shifting your work, not just complaining about high prices but positioning yourself closer to where value is created. It could mean shifting your skills, moving away from work anyone can do cheaply and building something only you can offer.

In simple terms, turning yourself into a “mini USJ.”

USJ can charge high prices because it has a unique world, experiences that are hard to replace, and strong control over demand.

Translated into a personal strategy, that means creating irreplaceable value, gaining some level of pricing power, and designing your environment so you are not forced into the most expensive timing.

What I felt at USJ wasn’t just about price. It felt like a warning that if you don’t design your life carefully, you get pulled into a system where everything becomes expensive.

I’m 47, with four kids. If I’m serious about pursuing things like crossing a strait or even going to Mars, I can’t afford to be consumed by rising everyday costs.

So instead of saying “this is expensive,” I want to spend more time refining my own value.

From being the one who pays, to becoming the one who is chosen.

Before I forget the taste of that overpriced Toad-themed pizza I shared with my son, I want to rethink how to reclaim pricing power in my own business.

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