星野誠 makoto hoshino

2026.3.27

シリコンバレーの有名ベンチャーキャピタル「Andreessen Horowitz（a16z）」の創業者、マーク・アンドリーセンが、最近こんな面白いことを言っていた。

「偉大な起業家に、内省はない」

内省とは、自分の行動や考えを振り返り、自己批判したり深く内面を探ること。
アンドリーセンは、これを「20世紀になってフロイトたちが作り出した、新しくて不要な概念だ」とバッサリ切り捨てる。

それ以前の人々は、もっとシンプルに生きていたと言う。

例として挙げるのが、サム・ウォルトン（ウォルマートの創業者）だ。
彼は毎朝起きて「今日もウォルマートをもっと良くしよう」「もっと店を増やそう」と思い、それをただ繰り返しただけ。
過去を振り返って自分を責めたり、深い自己分析をしたりはしなかった。

振り返るより、やる。
考えるより、進む。

偉大な起業家たちに共通していたのは、「今できることを、今やる」という一点集中のスタイルだった、というのがアンドリーセンの主張だ。

確かに、と思う。

内省しすぎると、どうしても過去に引っ張られる。
「あのときなぜああしたのか」「もっと違う選択肢があったのではないか」
そんな思考ループは、一見まっとうに見えるけれど、貴重なエネルギーを大量に消耗する。

特にベンチャーや新しい事業の立ち上げ期は、情報が常に不十分な状態での連続だ。
完璧な判断など最初から存在しない。
そこで必要なのは「反省」ではなく、「修正」であり、「次の一手のための情報収集」だ。

内省はブレーキになることがある。
「ちゃんと考えている」という言葉で、立ち止まることを正当化してしまう人も少なくない。
でも、動かないことに慣れてしまうと、それはただの停滞に変わる。

自分を振り返ってみても、あまり内省するタイプではない。

もちろん、内省がまったく不要だと言うつもりはない。
他者への配慮や、倫理的な判断、長期的な成長のためには振り返る時間も必要だ。
ただ、少なくとも「動く前」にやりすぎるものではないし、特に創業初期や挑戦のフェーズでは、むしろ害になることの方が多い。

結局のところ、
内省があるかどうかではなく、
前に進めているかどうか。
それが一番大事なのかもしれない。

もし内省が、その前進の邪魔をしているなら、少し減らしてみるのも悪くない。
過去を丁寧に振り返ることより、今日一歩動くことの方が、よほど価値がある。

アンドリーセンの言い方はかなり極端だけど、
本質は「エネルギーをどこに使うか」だと思う。

過去に向けるか、前に向けるか。

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“Self-discovery” might be a 20th-century bug

Marc Andreessen, the founder of Andreessen Horowitz (a16z), recently said something interesting:

“Great entrepreneurs don’t introspect.”

Introspection usually means looking back on your actions and thoughts, questioning yourself, and trying to understand your inner world more deeply.

Andreessen argues that this idea is relatively new—something that emerged in the 20th century with figures like Sigmund Freud—and that it may not be necessary.

According to him, people in earlier times lived more simply.

One example he points to is Sam Walton, the founder of Walmart.
Every morning, Walton would wake up and think, “Let’s make Walmart better” or “Let’s build more stores,” and then just keep going.

He didn’t spend much time analyzing his past decisions or questioning himself deeply.

Act rather than reflect.
Move rather than overthink.

Andreessen’s point is that great entrepreneurs tend to focus on what they can do now, and then do it.

It makes sense.

Too much introspection can pull you into the past:
“Why did I do that?”
“Could I have made a better choice?”

These questions may sound reasonable, but they can consume a lot of energy.

In the early stages of a venture or a new project, information is always incomplete.
There is no such thing as a perfect decision.

What matters is not reflection, but adjustment—
and using what happened as input for the next move.

Introspection can become a kind of brake.
Sometimes people justify inaction by saying they are “thinking things through.”

But getting used to not moving eventually turns into stagnation.

Personally, I don’t think of myself as someone who introspects a lot.

That said, I’m not saying introspection is useless.
It can help with empathy, ethics, and long-term growth.

But it’s probably not something to overdo before taking action—
especially in the early stages of building something new.

In the end, it may not be about whether you introspect or not,
but whether you’re moving forward.

If introspection is getting in the way,
it might be worth doing a little less of it.

Often, taking one step today matters more
than carefully revisiting the past.

Andreessen’s wording may be extreme,
but the underlying idea is simple:

Where do you want to direct your energy?

Toward the past,
or toward what’s ahead?

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