星野誠 makoto hoshino

2025.12.20

悪い癖だな、と思うことがある。

趣味でウルトラマラソンを走るけれど、
上を見れば、速い人なんていくらでもいる。

大会に行けば、下から数えた方が早い。
トップランナーは、自分の半分の時間でゴールする。

エベレストに登ったとしても、登山家でもなんでもない。

銀座で店をやっていると言っても、
イーロン・マスクや孫正義さんと比べれば、塵のようなものだ。
年商？イーロン・マスクなら、0.001秒で稼ぐ。
ユニクロなら、店舗の片隅の売上。

ふと、そんなふうに考えてしまう瞬間がある。

「自分の強みを、強みと思えない」

これは、多くの大人が抱えている心の壁かもしれない。

・こんなの、誰にでもできる
・私より上手な人はいくらでもいる
・こんなこと、特別じゃない

そうやって、自分が積み上げてきたものを、
自分で小さくしてしまう。

でも、あるとき気づいた。

「最高レベル」であることと、
「必要とされる」ことは、まったく別だ。

ウルトラマラソンを完走すると驚かれる。
でも大会に行けば、私は下から数えた方が早い。

それでも、
「走れない」と思っている誰かにとっては、
完走している姿そのもので、十分。

仕事も同じだ。

世界一じゃない。
日本一でもない。
銀座一ですらない。

それでも、お客様がおっしゃってくれた言葉

「誠さんの店が好きなんです」

その一言。

大量生産と、オーダーメイド。
どちらが上でも下でもない。
必要とされる場所が違うだけだ。

17年、眼鏡屋を続けてきて思う。

ジャックマリマージュもChrome Heartsも素晴らしい。
3万円の国産フレームも、同じくらい素晴らしい。

必要とする人が違うだけ。
どちらが上でも下でもない。

自分の調整で、
「楽になった」と笑顔になる方がいる。

「この人に頼むと、なんか安心する」

それだけで、役割はあるのかもしれない。

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“Anyone Could Do This” — The Quiet Curse of Not Seeing Your Own Strength

There’s a habit of mine that I don’t really like.

I run ultramarathons as a hobby, but if I look around, there are countless people who are faster than me.

Even if I climbed Mount Everest, that alone wouldn’t make me a professional mountaineer.

And even though I run a shop in Ginza, compared to people like Elon Musk or Masayoshi Son, I feel almost insignificant.

There are moments when these thoughts quietly cross my mind.

“Not being able to see your own strengths as strengths.”

This may be a mental wall many adults carry.

• “Anyone could do this.”
• “There are so many people better than me.”
• “This isn’t anything special.”

Little by little, we shrink what we’ve built with our own hands.

But at some point, I realized something.

Being “top level” and being “needed” are completely different things.

When people hear that I’ve finished an ultramarathon, they’re often surprised.
But at races, I’m closer to the back of the pack.

Still, for someone who believes they could never run that distance, simply finishing is more than enough to matter.

Work is the same.

I’m not the best in the world.
Not the best in Japan.
Not even the best in Ginza.

And yet, a customer once said to me,

“I like your shop.”

That single sentence stopped me in my tracks.

Mass production and made-to-order aren’t about which is better or worse.
They’re simply needed in different places.

After seventeen years of running an eyewear shop, I’ve come to believe this.

Jacques Marie Mage and Chrome Hearts are wonderful.
So are Japanese frames that cost 30,000 yen.

They’re all good — just for different people.

When someone smiles and says, “My eyes feel so much better,” after an adjustment I’ve made, that feels like enough.

“If I come to you, I feel at ease.”

Maybe that alone is already a role worth having.

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