星野誠 makoto hoshino

2025.7.22

ゲーテの言葉を最近よく思い出す。「制限の中において初めて名人はその腕を示す」

これ、本当にそうだなと。お店を始めたばかりの頃のことを、ふと思い出す。

お金は、なかった。 都心の一等地に、広い店舗を構えるような余裕もない。 たくさんの在庫を抱えることも、もちろんできない。

ないものだらけ。 だから、考えるしかなかった。持っている、限られたカードの中で、どうすればお客様に価値を感じてもらえるのか。 毎日、そればかり考えていた。

制限があったから、工夫が生まれた。

最近、古典の有名な一節が、頭に浮かんで離れない。

「金があったらできるという人は金があってもできない人である」 （菅原伝授手習鑑）

これは、本当に真理だと思う。 「お金さえあれば」「時間さえあれば」「場所さえあれば」 そうやって、足りないものを成功できない「言い訳」にしているうちは、おそらく永遠に何も始まらない。

実際、「予算があれば」「人がいれば」「時間があれば」って言い訳してた案件、いざリソースが揃っても結局やらなかったものがたくさんある。

本当にやりたいことなら、制限の中でもなんとかして形にする。制限を言い訳にしている時点で、それは本気じゃないのかもしれない。

最近見た面白い事例がある。

予算ゼロで始めたあるプロジェクトが大成功したのに、潤沢な予算をつけてリニューアルしたら失敗した。制限がなくなった途端、緊張感も創意工夫も消えてしまったらしい。

制限って、実は才能を引き出す最高の環境なのかもしれない。

だから今でも、あえて制限を設けることがある。予算を絞る。期限を短くする。人数を減らす。

すると不思議と、いいアイデアが出てくる。

「できない理由」を探すより、「制限の中でできること」を探す方が、ずっと面白い結果が生まれる気がする。

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Only within limitations does the master reveal their skill

I often recall Goethe’s words these days: “In limitation, the master first reveals their skill.”

It’s so true. I suddenly remember when I first started my shop.

We had no money. No luxury of securing a spacious storefront in a prime downtown location. Couldn’t afford to hold much inventory either.

We lacked everything. So all we could do was think. With the limited cards in our hand, how could we create value for our customers? That’s all I thought about, every single day.

Constraints gave birth to innovation.

Recently, a famous line from classical literature keeps floating in my mind:

“Those who say they could do it if they had money are those who couldn’t do it even with money.” (From Sugawara Denju Tenarai Kagami)

This is absolute truth, I believe. “If only I had money,” “If only I had time,” “If only I had the space.” As long as we use what we lack as excuses for not succeeding, we’ll probably never begin anything.

In fact, all those projects where I said “if we had the budget,” “if we had the people,” “if we had the time” – when resources finally became available, many still never happened.

If you truly want to do something, you find a way within the constraints. The moment you use limitations as excuses, perhaps you’re not really serious about it.

I saw an interesting case recently.

A project that started with zero budget became a huge success. But when they relaunched it with ample funding, it failed. The moment constraints disappeared, so did the tension and creativity.

Limitations might actually be the best environment for drawing out talent.

That’s why even now, I deliberately impose constraints. Cut the budget. Shorten deadlines. Reduce headcount.

Then, mysteriously, good ideas emerge.

Rather than searching for “reasons why we can’t,” finding “what we can do within limitations” seems to yield far more interesting results.

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